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2025年1月11日至12日，中国航发商发2024年度战略研讨会在沪召开?；嵋橐韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅?，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神和重要回信精神，聚焦2025年重点任务目标和“十五五”规划，集智谋划公司战略方向、任务举措，促进公司高质量发展。公司党委书记、董事长李军出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记梅庆作主题报告。
李军指出，2025年是“十四五”全面收官年，也是公司拿下型号研制重要节点、全力推进转型的关键一年。本次战略研讨会聚焦公司2025年重点任务目标和未来发展，分专题进行研讨，分析形势研判风险，提出解决路径和具体举措，“十五五”期间和2025年的工作目标进一步明确、路径进一步清晰，思想共识进一步统一，公司全体完成目标任务的信心和决心更加坚定。
李军强调，公司发展正在由追求速度的科研型向追求质量的工程型转变，由突破关键核心技术向体系运行保障转变，由单点的、离散的供应链供给向完整的、持续的、稳定的供应链产业体系建设转变。要深刻认识取得过往成绩背后的原因，明确差距，对标改进，把握战略主动。公司干部要坚持最高标准、最好水平，当好“领头羊”“火车头”，要有下沉一线的务实作风，要主动承担急难险重任务，面对关键问题敢于拍板，面对重大考验敢于负责，找到“无解之解”，办成“难成之事”，练就实干过硬本领。
梅庆指出，2025年公司面临着前所未有的任务压力和发展挑战，从目前公司能力现状来看，要完成一系列刚性工作任务，仍存在着艰巨繁重的科研生产任务与体系能力水平不匹配，项目管理、成本控制与型号项目高标准需求不匹配，供应链管控需求与能力责任地位不匹配，民机质量管理体系推广与现状不匹配，人才结构与公司快速发展不匹配等问题。
梅庆强调，要以民用航空发动机产业发展高质量发展要求为牵引，以完成项目研制2025年战略任务为重点，兼顾“十五五”发展要求，以问题为导向进行专题研讨，形成可解决、可执行、可落地的措施对策及行动项。
会议期间，与会人员分小组从型号研制、供应链管理、质量管理、成本管控、项目管理、产业化发展、研制保障及数字化转型、人力资源等9个方向进行专题研讨，明确各领域的任务目标、问题挑战，并提出措施和对策。
会议期间还开展了廉洁合规教育。
本次战略研讨会明确了2025年工作重点，也为公司“十五五”发展战略描绘了蓝图。通过研讨，与会人员进一步统一思想、凝聚共识、明确责任、坚定信心，为全力以赴完成2025年目标任务和推动公司长远发展、推动商用航空发动机事业发展吹响了号角。
集团专职型号总师、公司专务、顾问、总助级干部、型号常务副总师、项目副总师、专业副总师和各部门领导等参加会议。
